Воспользуйтесь возможностями времени и ускорьте проведение реформ, используя мышление "отрицательной энтропии" по принципу "снизу вверх".

С 18 по 20 июля в штаб-квартире группы компаний в Цзясине успешно прошло совещание по подведению итогов за 2019 год и планированию работы на второе полугодие, организованное компаниями Ultrachip Group и NanoShield Coating. Руководители 8 центров по нанесению покрытий и функциональные руководители штаб-квартиры последовательно подвели итоги работы за первое полугодие, которое было стабильным, но сложным в условиях нестабильной международной ситуации. В ходе встречи команда активно выступала, тепло обсуждала, как достичь во втором полугодии бизнес-целей проекта, меры по формированию резолюции встречи, расположение соответствующих работ и договоренностей, чтобы достичь консенсуса, все участники в этом году достигнут цели на полных парах вперед!

Перед лицом быстро меняющейся внешней среды и неопределенности будущего, последовательная позиция компании - вернуться к сути дела на пути исследования истины, чтобы мы могли увидеть правду и вернуться к "передовым материалам для высокотехнологичной обрабатывающей промышленности, наделенной полномочиями" оригинального предпринимательского сердца.

В последней половине дня заседания председатель совета директоров группы г-н Юань Аньсу организовал для всех руководителей среднего и высшего звена, присутствовавших на заседании, учебный курс "Настоящие мастера обладают мышлением с отрицательной энтропией". Председатель Юань использовал книги "Сложность" (автор Мелани Мишель) и "Красота системы: системное мышление для тех, кто принимает решения" (автор Денера Медоуз) из списка книг книжного клуба Ultrachip, чтобы подробно объяснить характеристики сложных систем и тот факт, что "любое изменение в закрытой системе приводит только к увеличению энтропии", и что максимизация энтропии приводит систему к равновесию. Максимизация энтропии приводит к нарушению равновесия.

В условиях нарастания энтропии во Вселенной все еще есть сила, способная поддерживать порядок и организационное творчество. Компания должна создать "диссипативную систему", для которой характерны "открытость, разнообразие, динамизм и трансцендентность", и проводить политику "децентрализации". Характеристиками диссипативной системы являются "открытость, разнообразие, динамизм и трансцендентность", и она реализует политику "децентрализации" для активизации жизненной силы и расширения возможностей каждой самой маленькой бизнес-единицы и других систем вокруг нее.

Председатель Юань подчеркнул, что лидерство руководителей Superchip в каждом отделе заключается в постоянном продвижении различных реформ, настойчивом стремлении сделать организационную систему более открытой и установить более тесные связи с окружающими системами для создания большего вклада. Руководители отделов должны постоянно выходить за пределы своих зон комфорта и вести свои команды к непрерывному обучению и росту, что является основным условием для того, чтобы компания могла судить об отличных руководителях.

В наше время турбулентности, неопределенности, сложности и неоднозначности создание "диссипативных систем" - это путь к экспоненциальному росту. Мы используем возможности времени и ускоряем проведение реформ!