'네거티브 엔트로피' 상향식 사고로 시대적 기회를 수용하고 개혁의 실행을 가속화하세요.

7월 18일부터 20일까지 자싱에 위치한 그룹 본사에서 울트라칩 그룹과 나노쉴드 코팅의 2019년 중간 결산 및 하반기 운영 계획 회의가 성공적으로 개최되었습니다. 8개 코팅 센터의 감독관과 본사 기능 책임자들은 변동이 심한 국제 정세 속에서 안정적이면서도 도전적이었던 상반기 업무를 성공적으로 요약했습니다. 회의에서 팀은 프로젝트의 하반기 사업 목표, 회의 결의안, 관련 작업 레이아웃 및 합의에 도달하기위한 준비를 위해 적극적으로 말하고 열렬히 토론하여 올해 목표를 달성하기 위해 모든 참가자가 전력을 다했습니다!

급변하는 외부 환경과 미래의 불확실성에 직면하여 진실을 탐구하는 길에서 문제의 본질로 돌아가 진실을보고 원래 기업가 정신의 "고급 제조 산업을 강화하는 고급 재료"로 돌아갈 수 있도록하는 것이 회사의 일관된 태도입니다.

회의 마지막 반나절에는 그룹 이사회 의장인 위안안수 회장이 회의에 참석한 모든 중견 및 고위 임원을 대상으로 "진정한 고수는 마이너스 엔트로피 사고를 한다"는 교육 과정을 마련했습니다. 위안 회장은 울트라칩 북클럽의 도서 목록에 있는 '복잡성'(멜라니 미셸 저)과 '시스템의 아름다움: 의사 결정자를 위한 시스템 사고'(데레나 메도우 저)의 관점을 통해 복잡한 시스템의 특징과 "폐쇄적인 시스템의 변화는 엔트로피를 증가시킬 뿐"이며 엔트로피 극대화가 시스템의 균형을 이끌어낸다는 현실에 대해 심도 있게 설명했습니다. 엔트로피의 극대화는 평형의 붕괴로 이어집니다.

엔트로피 증가 추세에서 우주에는 여전히 질서를 구축하고 조직의 창의성을 유지하는 힘이 있습니다. 회사는 "개방성, 다양성, 역동성, 초월성"을 특징으로하는 "소산 시스템"을 구축하고 "분권화"정책을 구현해야합니다. 분산형 시스템의 특징은 '개방성, 다양성, 역동성, 초월성'이며, '분권화' 정책을 구현하여 각 소규모 사업 단위와 그 주변의 다른 시스템의 활력과 권한을 활성화하는 것입니다.

위안 회장은 슈퍼칩의 각 부서 리더들의 리더십은 다양한 개혁을 끊임없이 추진하고, 조직 시스템을 더욱 개방적으로 만들고, 주변 시스템과 더 많은 연계를 통해 더 많은 기여를 창출하는 데서 나온다고 설명했습니다. 부서 리더는 끊임없이 자신의 안전지대를 뛰어넘어 팀을 끊임없이 학습하고 성장하도록 이끌어야 하며, 이는 회사가 우수한 리더를 판단하는 핵심 조건입니다.

혼란, 불확실성, 복잡성, 모호성의 시대에는 '분산형 시스템'을 구축하는 것이 기하급수적인 성장의 길입니다. 우리는 시대의 기회를 받아들이고 개혁의 실행을 가속화합니다!