時代のチャンスを受け入れ、「負のエントロピー」のボトムアップ思考で改革の実行を加速させる。

7月18日から20日にかけて、Superchip GroupとNanoShield Coatingの2019年中間総括と下半期業務計画会議が嘉興のグループ本社で盛大に開催された。8つのコーティングセンターのスーパーバイザーと本社の機能責任者が相次いで上半期の総括を行い、国際情勢が不安定な中、着実ではあったが、厳しい結果となった。会議では、チームが積極的に話し、温かく議論し、プロジェクトの事業目標の後半に到達するために、会議の決議を形成するための措置は、関連する作業のレイアウトと合意に達するために手配し、すべての参加者は、今年の目標に全速力で到達する！

急速に変化する外部環境と将来の不確定要素に直面して、会社の一貫した態度は、真実を探求する方法で問題の本質に戻ることです、私たちは真実を見ることができるように、元の起業家の心の "ハイエンド製造業のための高度な材料力 "に戻ることができます。

会議の終盤の半日には、袁安洙董事長が、会議に出席した中・上級幹部全員を対象に、「真の名人は "ネゲントロピー "ボトム思考を持つ」という研修コースを企画した。袁董事長は、ウルトラチップ・ブッククラブのブックリストにある「Complexity」（Melanie Michel著）と「The Beauty of the System: Systems Thinking for Decision Makers」（Denera Meadows著）の視点を用いて、複雑系の特徴と「閉鎖系ではいかなる変化もエントロピーを増大させるだけ」であり、エントロピーの最大化が系をバランスに導くという現実について詳しく説明しました。エントロピーの最大化は平衡の死滅につながる。

エントロピーの増大というトレンドの中で、宇宙には秩序を構築し、組織の創造性を維持しようとする力が残っている。散逸的システムの特徴は、「開放性、多様性、ダイナミズム、超越性」であり、「分散化」の方針を実行し、最小の各事業単位とそれを取り巻く他のシステムの活力と権限を活性化させる。

袁董事長は、スーパーチップの各部門リーダーのリーダーシップは、常に様々な改革を推し進め、組織システムをよりオープンにし、より多くの貢献を生み出すために周囲のシステムとより多くのリンクを持つことを主張することから生まれると詳しく説明した。各部門のリーダーは常に自分のコンフォートゾーンを超え、チームを継続的な学習と成長に導く必要があり、これが会社が優秀なリーダーを判断するための核心条件となります。

乱気流、不確実性、複雑性、曖昧性の時代において、「散逸的システム」を構築することが飛躍的成長への道である。私たちは時代のチャンスを受け入れ、改革の実行を加速させる！