ファーウェイの人材管理システムを全面導入、ナノコーティングのリーダーに力を与える

2021年7月12日、ナノシールドは正式に「タレント戦略2021」を開始した。この戦略は、ナノシールドの急成長の価値の源泉として、顧客の需要と技術革新の両方を推進しており、飛躍的な事業成長を支える高効率な経営陣をグループに提供するためには、「エンジニアと職人」の人材密度を継続的に向上させる必要がある。

会社の将来戦略を実現するためのハイラインの人材基準

過去20年間の功績の中から、次のようなものを見つける必要がある。ナックス・コーティング会社の成長を継続させるために、ローライン人材の輝かしい共通遺伝子を複製し、成長させる。同時に、会社の将来戦略を支えるために、ハイライン人材の基準を洗練させる必要がある。

2022年、ナクシは成長予算のパフォーマンスを倍増させるというプレッシャーに直面しているだけでなく、同時にナノコーティング業界のリーダーとしての使命を担い、新たな価値のプラトーを見出す必要がある。目標を達成するために、高みに挑戦するハイラインの人材がもっと必要なのだ。

投資マインドセットによる人材管理

ナッシュビルの急速な発展に伴い、人材の将来的な評価を見極める必要がある。ファーウェイの4層ステーションを導入し、人材の職務能力を測定することで、ハイレベルの人材を際立たせ、各層の人材の密度を会社の発展戦略に合わせる。

優秀な人材を選抜し、拡大するシステムは、会社の持続可能な発展のための重要な要因の一つである。優秀な人材は、チームを成功から新たな成功へと導く。

ナッシュの未来は人材への投資から始まる！